Hospitality Net'te yayımlanan "When Competence Becomes" başlıklı yazı, Ibarra'nın 'competency trap' kavramından hareketle yetkinlik tuzağını inceliyor. Makale, aynı göreve sürekli seçilmenin yetenekli profesyonelleri öğrenme ve kariyer gelişiminden alıkoyduğunu; bu döngünün kırılmasında hem bireylerin hem de yöneticilerin sorumluluğu olduğunu savunuyor.
Yetkinlik Tuzağı: Aynı Göreve Sürekli Seçilmek Gelişimi Nasıl Engelliyor
Hospitality Net'te yayımlanan "When Competence Becomes" adlı yazı, Ibarra'nın 'competency trap' kavramını kullanarak yetkin profesyonellerin aynı işe sürekli atanmasının büyümeyi nasıl durdurduğunu ve bu döngünün kırılmasında hem bireylerin hem yöneticilerin rolü olduğunu vurguluyor. Yazı, sorunun fark edilmesinin çözümün ilk adımı olduğunu öne sürüyor.
